如果一个单位不重用踏实而有才能的人,这个单位的风气会好吗?
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一个单位,如果不重用 踏实而有才能的人,那这个单位肯定是在走下坡路,单位风气不正,三观歪邪。
对于单位的风气,与领导的价值观、用人导向以及个人风格息息相关。一个有能力的管理者,往往会以身作则,给单位树立正确的价值观,营造良好的工作氛围。相反,一个无能的管理者,只能将单位带向下坡路,会埋没有才能的干事者,会摸黑单位的形象。
踏实而有才能的人,是真正干事创业的精英,也是渴望能够实现个人价值的“老黄牛”。这样的人,往往会有几个弱点:1、不会溜须拍马;2、不会主动争取;3、性格耿直,原则性太强。正因如此,踏实而有才能的人往往在残酷的职场竞争中不占优势,这个时候就要看领导用人的价值导向了。
例如我们单位,任何关于职工个人利益的事情,都是领导在那里敲定,很多时候根本就不会让职工知道。单位推荐提拔人,更是滑天下之大稽:真正干事,有能力和才能的人,在领导眼里不值一文。一个职工都40岁了,只因他亲戚在市级单位任职,硬就是顶着浪费名额的风险给推荐提拔,关键是这个职工就什么都不干,大家对此意见特别大。还有一个就更离谱了,是个女干部,几乎就不怎么上班,年终考核人都不见,领导就给优秀。终于,所有铺垫做好之后,硬是冒天下之大不韪,给推荐提拔了,只因和他是老乡,父辈之间有一定的关系网。单位秘书、会计都是勤勤恳恳工作好多年,在领导眼中你干再多都是本职工作,至于推荐提拔干部,那就是他个人特权。因此,我们单位风气现在可以说是最糟糕了,有能力的也不干了,踏实做事的也学会做应付了,大家都在期盼这个领导赶紧高升调离本单位。
所以,一个单位的风气如何,主要在于领导的价值观和管理水平。一个优秀的单位,必定树立正确的价值导向,重用德才兼备的员工,而不是处处体现领导个人特权的官僚主义和形式主义。
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一个单位一把手的能力品行,直接决定职工群众的价值取向,风气导向。但单位可以选择,领导不可以选择。所以适者生存,要理性对待。
一把手如果是能力强,素养好,品行端正,靠本事上位的,那一定是鼓励干事创业的人。单位风清气正,信奉能力水平和工作效率、质量。
对于不会蝇营狗苟,踏实工作的人,这是一种幸运。努力领导看得见,成绩领导看得见,让有为的人有位。大家拼的都是个人实力。
反之,一把手如果是能力水平一般,靠着其他资源上位的人,心胸狭隘,那就有的受了。研究人,不研究事,对人不对事。搞小圈子,小团体。
这样的单位,导向和风气都会很差。老实人,能力水平强的人,不会来事的人,只是工作的工具。没有认可,没有地位,也不会被提拔重用。
于是大家都不会盯着工作,都盯着领导喜恶,见风使舵。这样上行下效,溜须拍马,哗众取宠,互相伤害,哪能有好风气呢?
既然不能选择有一个什么样的领导,那就选择良好的心态,抱守初心,干好自己的事,磨练自己的本事,不参与斗争,也不反对那些勾心斗角争权夺利的人,保持适度的距离。
纵观历史,凡是那些热衷于人身依附和斗争的人,终究都是不好的结局。所以,不要看一时一事,自乱阵脚,放眼长远,把自己领域内的事情做到无人能及,早晚有机会出人头地。
时间是检验人性和公平的终极标尺,好的终究是好的,坏的终究会打回原形。相信自己,熬过去,柳暗花明。
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企业应该如何对待“老黄牛”
这种能干又踏实的人就是企业的“老黄牛”。这个问题,就是关于企业如何对待“老黄牛”的问题。
一、“老黄牛”对企业的作用
首先,老黄牛是企业的直接执行力量。
任何决策、任何产品、任何创意,最终要落地,需要的“老黄牛”去直接转化。“老黄牛”是企业成果转化的直接力量。
企业的核心竞争力有许多,但最重要的竞争力一定是“人才”。“老黄牛”有能力,有能力的人首先是人才。“老黄牛”又踏实,兢兢业业,这是敬业。又能干、又敬业的人才是企业的宝贝,企业会倍加珍惜的。
其次,“老黄牛”是解决问题的依仗力量。
一个企业,在发展与进步的过程中,总会遇到各种各样的问题。而企业总是在发现问题、分析问题、解决问题的循环中不断前进。
“老黄牛”有能力,一般不会制造问题,相反,却是解决问题依仗力量。下至班组、上至车间科室,只要有几个有能力的“老黄牛”在,这个班组或车间、科室一定无往而不胜。
其三,“老黄牛”是企业的技术中坚力量。
“老黄牛”的能力一般体现在技术和技能上,“老黄牛”往往是企业的技术中坚力量。有的是企业的技术“大拿”,是所在技术领域的专业权威;有的是企业工匠,是产品质量的保证。这些技术中坚或技术能手,犹如定盘星一般,组成了企业的核心竞争力。
其四,“老黄牛”是企业持续改进的推动力量。
“老黄牛”工作在一线,奋斗在一线,钻研在一线,对企业的设备、生产、流程、管理等是知根知底,企业的设备、生产、流程、管理系统中存在什么问题,他们也都清楚,他们往往会根据具体情况,有针对性地提出一些改进方案,这些改进方案小到一些小改小革,大到重大的技术改造,他们的建议或提案往往切中肯綮,往往成为企业持续改进的推动力量。
二、“老黄牛”应该如何善待
“老黄牛”在企业的作用非常重要,也难以替代。所以善待“老黄牛”也成为企业人事管理的重要内容,华为等一些大公司直接喊出“不让雷锋吃亏”的口号并付诸实践。一般企业善待“老黄牛”的方法主要有:
首先,有管理能力的要及时提拔升迁。
“老黄牛”中的一些有技术懂管理的人,可以根据考核从行政序列职务上进行升迁,提拔任用他们,也就是让内行人做内行事。只要能充分发挥他们的特长和优势,他们在管理岗位上往往能起到倍增的作用和效果。
其次,技术突出的当技术带头人。
对“老黄牛”中的专业技术人员和技能人员,可以根据他们的专业,让他们当技术带头人。“老黄牛”当行政领导不一定是最合适的成长途径,往往专业带头人能让他们如鱼得水。
其三,设立多路径升迁通道。
这个现在许多企业都在做了,就是在原来单一的行政升迁通道基础上,设立技术、技能、管理等多路径升迁通道。“老黄牛”完全可以在这种多路径上选择合适的成长通道,然后通过业绩和能力提升实现自己的成长梦想。
其四,激励上承认“老黄牛”的价值。
对“老黄牛”的作用认同,除了要通过物质进行激励以外,在价值上也要进行有效地认同。而这些认同,往往与物质关联不大,而与精神上关联较大。比如,用“老黄牛”的名字命名某个工艺,或者命名某条路,或者命名某种工作法等等。这些往往能增强“老黄牛”的荣誉感和精神上的满足感!
三、做好“老黄牛”职业生涯规划,不让“雷锋”吃亏
“老黄牛”根本不用千军万马挤行政升迁的独木桥,让“老黄牛”脱离本职专业做一些无关紧要的行政管理工作,反而是对人才的浪费。
企业要真正的尊重知识、尊重人才、尊重创造,就应该对企业的“老黄牛”进行职业生涯规划,为每一个人量身打造一条职业晋升路线,并根据线路图上的关键节点安排培训和深造,促进“老黄牛”能力上更加精益求精,并根据业绩与能力考核结果,及时晋升相应职位,给予相应的物质待遇,让“老黄牛”“不用扬鞭自奋蹄”!
回到题主所提出的话题,首先需要自我审势一下,自己是不是真正的能力强、踏实肯干的“老黄牛”式人才?如果确定是的,那么公司不重用指的是哪方面不重用?是职务上没有晋升?还是业务上没有分配任务?
如果是职务上没有晋升,就要审势自己是不是属于行政管理人才?如果没有那个管理能力,提拔上去也是活受罪,踏踏实实做好本职工作为要。
另外要了解企业除了行政升迁通道,是否有其它的升迁路径?如果没有,不妨通过民主渠道向企业反映,只要提的意见有见地,符合企业实际,企业会有所反应的。
踏实能干的人是企业的宝贝,如果企业对大量的类似人才都不重视、不重用,那么就不是这个企业风气好不好的问题,而是这个企业前景好不好的问题。
是金子到哪里都会发光的,对于“行尸走肉”般的公司,就当鸡肋一样,该弃就弃吧!
┋↨如果一个单位不重用踏实而有才能的人,这个单位的风气会好吗?
在一个单位中,用什么样的人,怎样用人,应该是考量单位管理者的用人理念的问题。工作努力而有才能的人,应该在单位中得到重用,这样的单位才会吸引人才,也会进一步激发员工更加努力的工作,在单位中形成尊重才能、尊重人才的良好用人风气。
相反,在一个单位中不用踏实而有才能的人,经常提拔一些偷奸耍滑、阿谀奉承的人,这样的单位的用人风气肯定不好,员工的工作积极性也会低落很多,内部的人际也比较紧张。
员工的工作重心不在于工作上,而在于想怎样搞好人际关系,特别是想挖空心思地与领导套近乎、搞关系上,这样的单位怎么能够有好的风气呢?
重用踏实而有才能的人,能够形成公平竞争的职场良性环境。
踏实而有才能的人,在工作中认真努力、不怕吃苦,什么工作任务都能够拿得起、放得下,平时在员工中的印象非常好。在工作中提拔到任何岗位,员工都觉得人尽其才、才尽其用,努力工作的人,运气总归是好的。
长此以往,能够在单位内部形成良好的用人环境,也营造了一种崇尚学习、尊重人才的风气。
即使有少量的人因为偷机钻营、拉关系结派被重用,员工也会觉得这个单位用人的环境是公平的,通过努力工作是可能达到个人追求的目标,只有公平的希望,才会给人以更加努力的理由。
重用踏实而有才能的人,表明管理者品格高尚、有远见。
一个单位的用人环境,体现了一个单位管理者品格及见识。
曾经工作过的一个单位中,单位领导喜欢被人吹捧,经常在身边围绕着一些阿谀奉承者,于是许多踏实肯干的人,都是辛苦地工作,没有几个被重用过,员工私底下怨声载道、议论纷纷。那些重用的人继续在领导身边混,其余人也在被动、受挫,没有多少工作积极性。
这样的一个单位,不但使员工觉得这样的环境差,而且在外面也被传说得用人风气非常差。于是有许多人都想办法、找机会调离,人心相背,工作质量一直都不好,不是这样的发生,就是那样怪事出现。
后来,上级部门不得已对单位领导进行了调整,新来的领导也曾听闻本单位的情况,不动声色工作一段时间后,对部分部门进行了调整,让一些有才能的人走上了工作岗位,一下子改变了单位人浮于事、混日子的局面,员工的工作积极性和单位整体的精神面貌都发生了很大变化。
一个有远见卓识、高尚品格的人,都不想在一个单位中留下用人唯亲的低层次印象。
遇到单位的用人环境恶劣时,一定要沉住气、等待机会。
虽然良好的用人环境是大多数人所希望的,但是,难免会遇上一些不如意的工作环境。尽管自己已经努力工作,坚持了多年,仍然没有得到重用的机会。但是作为当事人内心的苦恼,可能也只有自己知道、自己承受。
古人说,莫愁前路无知己,天下谁人不识君!对于一个有才能且努力、踏实工作的人,周围同事一定都知道,赢不了领导的赏识,一定赢得同事的口碑。有时候,这样的情况,可能不止只能自己一个,也许周围还有一大批人。
能够看清楚这些情况,就一定要沉得住气,自己的长处就是努力与才能,只有在这方面更加努力,才是最有可能超越自己、突破自己的地方。
俗话说,铁打的营盘流水的兵。领导也是上级部门的一个“兵",说不定哪天就像流水一样远去了,单位的用人环境也就会改变了。
如果离不开单位,即使自己不那么优秀,那就熬住人生,优秀的人都提拔或者离开了,自己就是优秀的,机会自然就来了。
如果坚持下来,改变自己足够优秀,那就可以离开单位,属于自己的机会也会很多。
©▿如果一个单位不重用踏实而有才能的人,这个单位的风气会好吗?
单位的风气好坏,都是由多种因素共同形成的。为什么有的人很有才能,而且很踏实却得不到重用。其实因素也很多。
现在有一句很热的俗话:自古真情留不住,唯有套路得人心。职场也是如此,你对工作付出真情,往往不如别人的套路获得的好处更多,否则也就不会有捷足先登这个词了。
我在国企和私企都工作过多年,无论什么性质的企业, 踏实肯干的往往职场发展都不是很好,反而那些能说会道的人深受领导重用。千万不要说私企老板跟国企老总不一样,其实,你接触这些领导多了就会知道,私企老板也是人,也喜欢别人歌功颂德。在私企,照样是干得好不如说得好。
我在私企工作的时候,有一个下属,专业能力很强,职业操守也很好,从不搞歪门邪道。他其实以前当过部门领导,因为只懂得踏踏实实干工作,不会拉帮结派,溜须拍马那一套,最后稀里糊涂就被老板免职了。而另一个部门有个员工,吃拿卡要什么都干,而且没有团队精神,整天跟横向部门瞎扯皮。可是人家嘴巴好使,把老板哄得很舒服,竟然被提拔成了经理。
老实肯干的人为什么不被领导重视?可能有四个方面的原因:
一,疏于沟通。只知道闷头干活,但是与领导沟通太少,连点存在感都没有,领导怎么可能发现你是一个人才。
二,会干活不代表有领导能力。有些人虽然踏实肯干,冲锋陷阵没有问题,但是不具备带团队的领导能力。
三,不善于自我表扬。老实人一般都不会自我表扬。你不把成绩跟领导说透,领导怎么知道你做了什么,怎么知道你做得非常完美!
四,不会谄媚逢迎。私企老板照样需要拍拍马屁。只懂得干活,从来不亲近领导,更不会给领导戴戴高帽,拍拍马屁,领导怎么可能欣赏你呢!
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